當印尼發生大海嘯時，印尼IBM總經理衝到第一線災區，主動提供災區在救援資訊管理(ERP)系統，事後印尼的IBM員工也認為自己做了有意義的事，自然也以身為IBM的一員為榮。泰國也一樣，IBM同仁也在災區成立電腦管理系統，整理罹難者的生命辨識遺跡，事後也獲得泰皇的肯定，這件事也讓IBM泰國員工很自豪，這就是IBM員工最大回饋。

錢大群認為，薪水，待遇對員工固然重要，特別是那些開發中國家的員工，經濟壓力是可想像的。但IBM不是提供金錢報酬而已，更重要的是成就，價值與社會責任，榮譽，「在自己與IBM在大中華區的新高?路上邁進。錢大群的持續學習，務實的工作原則，在不同環境中，尤其是逆境中，依然能夠邁開大步而能夠從練習生躍升到大中華區總裁的位置，著實令人欽佩不已，激賞這位能夠心隨境轉而獲致成功的處事哲理，令人嘆服及學習。

宏達電執行長兼總經理周永明，在內部成立Magic Lab，不採利潤中心制，背景不同的成員不斷腦力激盪，設計出與其他公司不同有利的產品，讓宏電得以避開同業一窩蜂，創造自己的新藍海。宏達電在2006年6月宣布投入自有品牌HTC的經營，在宣布之前，周永明執行長與經營團隊已經秘密規劃經營HTC品牌長達1年以上，當時宏達電的代工訂單正旺，手上有PALM，惠普等PDA品牌業者的智慧型手機代工訂單，也與iMate這類智慧型手機通路品牌密切合作，而且也因為這些客戶，讓宏達電坐穩全球最大微軟作業系統PDA手機，智慧型手機供應商的寶座。

若換成國內其他的IT廠商，為了不要傷及獲利與股價，大多會緩一緩自有品牌的推出，或是在推出自有品牌的當下，想盡辦法高調宣稱代工，品牌並重，以挽留ODM客戶的心。不過周永明執行長則認為，宏達電的產品與技術已經到了必須與終端消費者直接溝通的程度，才有永續發展的空間，因此宏達電必須跨入自有品牌HTC的經營，至於ODM客戶對於宏達電發展品牌的疑慮，他只以企業理論中的猴子盪藤蔓為例，「在確定一下支藤蔓（品牌）很穩固之前，千萬不要輕易放開現有的藤蔓（代工），現在我把兩支藤蔓都捉得緊緊的。」

而出身自工程師的背景，或許讓周永明執行長對於創新，研發等，這些已經被國內IT產業喊到爛的口號，出現在宏達電內部，就有了不一樣的定義。在周永明執行長堅持下，宏達電成立創意發想單位Magic Lab，為了不要讓創意被日常繁瑣的營運給綁死，Magic Lab並不採利潤制，開會時就是在做腦力激盪，看能不能把大家視為理所當然的事情，找到新的做法。Magic Lab50多個成員中，除了必要的硬體工程師之外，其他成員背景各異，如Magic Lab經營，也是行銷長王景弘先生，是個擁有哈佛MBA學位的麻省理工學院電機工程系畢業，曾開過幾個網路公司，在2000年網路泡沫化風暴前，就以高價成功出售，是個不折不扣的成功生意人，成員中甚至還有珠寶設計師加入，就是為了腦力激盪出與他人有別的產品。

從日前盛發表Touch的手指觸控技術Touch FLO到兩款UMPC相關產品Advantage，shift都是Magic Lab的產品。不過當外界好奇心完全被Magic Lab挑起，想要多了解一點Magic Lab的運作方式時，周永明執行長的招牌老話又回來了，「我怎麼可能把我的經營秘密告訴你？」很顯然地，適時搞神祕不僅可以保護公司的機密，也是周永明執行長讓市場與消費者一直對ＨＴＣ的下一步，保持高度好奇心的好方法。